En engageant une discussion avec les équipes sur la responsabilité de surveillance et la responsabilité fiduciaire, les membres du conseil d’administration se donnent les moyens d’adopter une gestion proactive et solide des cyberrisques. Ils réduisent la fracture qui persiste au niveau de la compréhension, de la vulgarisation du contexte numérique, et donc de sa sécurité, à savoir la cybersécurité.
Au niveau stratégique et opérationnel, une gestion proactive de ces enjeux constitue aujourd’hui un atout stratégique et vital, et permet d’assumer ses responsabilités fiduciaires envers les actionnaires et la surveillance des risques commerciaux.
Parfois, une strate intermédiaire peut s’avérer utile entre les experts en charge de l’opérationnel et le conseil d’administration : ces sous-comités vont avoir pour mission de traduire les enjeux et les risques en termes stratégiques. Dans ces cercles, il est judicieux de mixer des membres de conseil d’administration avec des experts du domaine, mais aussi avec des représentants de divers métiers (de préférence des personnes qui ont une sensibilité vis-à-vis de ce domaine-là), pourront remonter les informations de divers secteurs (finance, comptabilité, marketing, commercial…).
