Avviando una discussione con i team sulla responsabilità di sorveglianza e fiduciaria, i membri del consiglio di amministrazione pongono le basi per adottare una gestione dei ciber-rischi proattiva e solida. Colmano le lacune sul piano della comprensione, della divulgazione e quindi della protezione del contesto digitale, ovvero la cibersicurezza.
A livello strategico e operativo, la gestione proattiva di questi aspetti costituisce oggi un vantaggio strategico e vitale che consente di adempiere alle responsabilità fiduciarie nei confronti degli azionisti e di monitorare i rischi commerciali.
Talvolta può rivelarsi utile un livello intermedio tra gli esperti incaricati delle operazioni e il consiglio di amministrazione: questi sottocomitati avranno il compito di tradurre le implicazioni e i rischi in termini strategici. In questi ambienti, è opportuno che i membri del consiglio di amministrazione si confrontino non solo con esperti del settore, ma anche con rappresentanti di varie linee di attività (preferibilmente persone con una certa sensibilità nel campo), per raccogliere informazioni da vari settori (finanza, contabilità, marketing, vendite, ecc.).
